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华为与三星高层建立了定期交流和相互尊重的机制。特点2:引领创造力，共同引导产业发展传统订单是基于现有能力和资源的自由选择，未来的战略订单必须解决问题产业链发展脆弱和空白的场景。这拒绝我们和核心供应商勇敢投入，创造想引领创造力的机制，反对产品继续领先。

上个月，在日本合作伙伴大会上，我也提到华为的优势在于数学逻辑和工程建设，而日本企业在工艺、物理、化学、材料等多个领域都有着深厚的功力，双方优势互补，普遍合作，空间更大。未来，我们将面向世界，与更好的优秀企业合作，创造更先进的创造性项目，共同引导产业发展。特点3:创建相互尊重互利的合作关系传统订单关注中短期收益，未来战略订单应关注多年战略目标的构建。

这拒绝创造互相尊重互利的机制。我们期待供应商的安全性、健康死亡。这是你们的必要性和华为的必要性。例如，一些小伙伴经常出现预测不准、产能扩张后市场需求严重不足的困境，华为采取提前缴款等方式，帮助小伙伴渡过难关。

当然，每次困难的时候，供应商协助我们的案例更多，我在这里不一一列举。很多合作伙伴在关键时刻提升华为地位，优先顺应华为拒绝，我们心怀感恩，并做好一切记录，建立相应的红色事件库。当然，我们也有白色事件库。特点4:建设供应韧性，确保业务倒数传统订单拒绝及时交付，呼吁缓慢，未来战略订单没有供应韧性，应对各种极端情况。

这就拒绝们与供应商建立完善的BCM系统，建立强大的供应链。在过去的三十年里，华为坚决以客户为中心，与客户合作面对地震、洪水、战乱、疫情等突发事件，我们永远不会抛弃客户，贯彻以客户为中心的核心价值观，分场景建立了原始的业务连续性保障体系，有预案，有资源，有流程，有训练，无论再次发生什么情况，我们都与客户在一起，抢夺建设，为灾难完全恢复创造了卓越的希望。今年6月23日，泰国12名小球员和教练在洞穴探险中被脑溢血大雨和洪水包围，情况危急。

该事件牵动着全世界人民的心，来自各国的1000人参加救援活动，其中包括华为。当地地理环境和洞穴内没有通信信号反对，我们紧急获得eLTE系统，建立现场无线环境，慢慢完全恢复通信，为现场指挥官和日程得到强烈反对。救援行动整体持续了18天，救援行动顺利完成，华为通信系统发挥了最重要的作用。这个案例再次证明华为坚决以客户为中心，客户最困难的时候，也就是最需要我们的时候。

在这里，我们的核心供应商也希望在面对某种程度的环境时，坚决以客户为中心，大力慢慢应对各种突发事件，确保业务连续性，建立完善的业务连续性体系。特点5:利用数字技术，建设珍贵交易模式Garnter预测到2020年许多公司的75%业务不是数字化或数字化转型的道路，而是没有前瞻性的数字化业务战略的企业，今后5~10年内难以生存。

华为致力于通过数字技术修改交易链，建设接近珍贵的交易模式，将资金、人才和资源投入更有创造力的工作。以科威特VIVA数字化转型项目为例，客户面临投资决策周期长、用户体验和网络质量无法确保等挑战。为了帮助客户构建运营变革，2016年12月正式成立领导项目组，通过数字重建，逐渐改变客户经营者的方式。

在新模式下，客户的TTM削减了约50%，大幅度提高了运营效率，VIVA一起数字化变革作为公司的战略，将来在客户交易模式的修正、智能运营等方面合作，建设接近珍贵的交易模式，帮助客户的业务顺利进行。有关文章:三星首个7nmAI处理器与Galaxy-S10登场，AI性能与苹果和华为有多远？财报显示蚂蚁云可怕的地方和AWS等世界头部云制造商有多少不同？从华为IT的变革中，探索华为云的数据中心软实力的原创文章，发表了禁令。下一篇文章发表了注意事项。

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